朱苑 陳昱杰 本報記者 蔡文逸

項目是拉動經濟增長的“火車頭”，是打基礎利長遠的“助推器”。

今年以來，上饒經開區(qū)緊緊圍繞市委市政府“建設制造強市、打造區(qū)域中心”目標定位，堅持把項目建設作為拼經濟、穩(wěn)增長的重要抓手，全區(qū)重大產業(yè)項目建設步伐鏗鏘有力，信義光伏玻璃、青網(wǎng)科創(chuàng)園、晶科智慧大工廠、上饒綜合保稅區(qū)、江銅（上饒）工業(yè)園區(qū)、一舟二期、耐普二期、永泰京獅新能源汽車零部件產業(yè)園等一批重大產業(yè)項目強力推進，為推動經濟社會高質量發(fā)展積蓄力量、賦能續(xù)航。

奮戰(zhàn)：全力以赴優(yōu)化施工組織

盛夏時節(jié)，生機勃發(fā)。走進上饒經開區(qū)重大項目建設現(xiàn)場，處處激蕩著高質量發(fā)展的強勁脈搏和大干快上的奮進熱潮。當前，上饒經開區(qū)樹牢“項目為王、工業(yè)掛帥”理念，緊抓重大項目建設“牛鼻子”，以埋頭苦干、實干爭先的奮進姿態(tài)，全力以赴拼搶“二季度”，奮力沖刺“雙過半”。

記者在一舟儲能二期項目施工現(xiàn)場看到，工人們互相配合、奮戰(zhàn)不停，挖掘機、打樁機、混凝土攪拌車等忙碌作業(yè)，現(xiàn)場施工緊張有序。

“我們積極搶抓市場機遇，通過優(yōu)化施工組織，全力以赴跑出建設‘加速度’，力爭在年底前建成投產?！痹撈髽I(yè)負責人任濤告訴記者，一舟儲能二期項目總投資40億元、占地216畝，與一期項目互為補充，主要生產電池PACK、電池簇架、線束、PCS、EMS、BMS、儲能集成等產品。目前，項目正處于打樁和挖方的關鍵階段，施工方制定了嚴格的管理制度，確保施工質量和進度。建成投產后，二期項目預計產能每年達60GWH，能有效滿足市場供應需求，推動企業(yè)向上向好發(fā)展。

近年來，一舟集團以“創(chuàng)新引領科技發(fā)展”為宗旨，致力于打造儲能系統(tǒng)集成代工OEM/ODM一站式服務，其儲能產品具備性能卓越、安全、壽命長等特點。隨著一舟儲能產品的市場認可度持續(xù)提升，生產訂單更加充足。為更好地對接市場、服務客戶，實現(xiàn)擴產增產，該公司精心規(guī)劃建設了二期項目，并將通過整合現(xiàn)有產業(yè)優(yōu)勢和軟硬件產品優(yōu)勢，開展新型儲能多元化應用，優(yōu)化整合用戶側資源，探索不同技術路徑和多種發(fā)展模式，積極推動行業(yè)綠色健康可持續(xù)發(fā)展。

沖刺：開足馬力完成階段目標

一個個項目，孕育了快速發(fā)展的新希望，激活了奮進崛起的新引擎。走進晶科智慧大工廠組件土石方項目，撲面而來的是大干快干的濃厚氛圍，挖掘機、裝載機川流不息，機械聲轟鳴作響，工人們搶進度、保質量，開足馬力完成階段目標，繪就出一幅實干爭先的生動場景。

據(jù)了解，晶科智慧大工廠組件土石方項目占地面積約198畝，土石方總量約85萬方?！拔覀冊谑┕がF(xiàn)場投入了近百臺挖掘機、裝載機、推土機等大型機械設備同時作業(yè)，全力以赴推動項目趕進度、早完工?！迸d區(qū)公司相關負責人告訴記者。自晶科智慧大工廠組件項目啟動以來，興區(qū)公司緊緊圍繞項目建設的任務節(jié)點，以“一秒都不耽誤”的緊迫感，早謀劃、勤協(xié)調、快行動，實行每日調度、每周通報，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調解決項目推進中遇到的問題，持續(xù)優(yōu)化項目服務保障。

“我們‘白+黑’‘5+2’，搶晴天、戰(zhàn)雨天，目前已完成75萬方的土石方量，地質詳細勘察也已完成?！迸d區(qū)公司相關負責人說道。為確保項目快速推進，興區(qū)公司還制定了科學、緊湊的施工計劃表和倒排計劃表，定期對項目進度進行考核，進一步激發(fā)員工的干勁，確保項目按照計劃穩(wěn)步推進，推動項目建設“加速跑”。

安商：打通項目建設堵點難點

奏響項目建設強音，離不開精心營造的親商安商環(huán)境。去年8月，上饒經開區(qū)強力推行安商服務機制改革，在建項目服務在“五人行”機制上進一步走深走實，通過問題會診會和每月考核排名，及時協(xié)調解決項目難題，督促進展滯后項目加快推進，引導服務干部不斷提升安商服務質效。

晶科智慧大工廠切片和電池片項目，從簽約到投產，一次次刷新“經開速度”；亥博粘膠項目，從簽約到投產僅用了120天；新質生產力綜合園，通過高效率盤活原閑置廠房，高質量引進新項目入駐，高標準打造新質產業(yè)園，使原有的產業(yè)園煥然一新；上饒綜合保稅區(qū)項目、江銅（上饒）工業(yè)園區(qū)項目、永泰京獅新能源汽車零件產業(yè)園項目等30余個重大產業(yè)項目快速推進……該區(qū)各安商服務小組圍繞項目倒排計劃，緊盯序時進度，千方百計打通項目建設中的堵點、難點，督促企業(yè)搶抓建設“黃金期”，切實幫助項目早開工、早竣工、早投產。

為進一步提升在建項目安商服務，該區(qū)還按照“問題導向、突出重點、強化保障、全面覆蓋”的原則，對項目和服務小組實行全覆蓋，將正常推進和簽約落地的項目全部納入在建調度。安商辦將在建項目的服務情況納入安商調度考核，形成項目推進合力。同時，強化重點項目服務力度，由黨工委班子領導掛點，配齊配強“五人行”服務人員，招商、安商干部參與掛點服務，根據(jù)項目推進需要，實時選配建設公司及要素保障部門人員，進一步強化了項目要素保障。