1、生產(chǎn)計(jì)劃與組織
根據(jù)銷售訂單,以及車間生產(chǎn)產(chǎn)能,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,包括人力、設(shè)備、物料等,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
建立和完善生產(chǎn)管理制度和流程,規(guī)范生產(chǎn)操作,確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,如設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷、物料短缺等,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,落實(shí)安全制度和措施,預(yù)防事故發(fā)生,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
3、質(zhì)量管理
貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系,制定和實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量監(jiān)督。組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),分析質(zhì)量問(wèn)題的原因,采取有效的糾正和預(yù)防措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4、成本控制
制定和執(zhí)行生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和計(jì)劃,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,降低生產(chǎn)消耗和成本。
加強(qiáng)對(duì)物料、能源等資源的管理和控制,減少浪費(fèi)和損耗,提高資源利用效率。
分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)空間,提出降低成本的建議和措施。
生產(chǎn)部廠長(zhǎng)
8000-12000元
適合男性大專
50歲以下3-5年工作經(jīng)驗(yàn)
常白班
社保
包住
餐補(bǔ)
帶薪年假
節(jié)日福利
工齡獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)
免費(fèi)培訓(xùn)
體檢
發(fā)布時(shí)間:04月26日
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職位描述:
工作地址:
崇禮鎮(zhèn)泡菜園區(qū)上臾路1號(hào)
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