近年來(lái)，中國(guó)建設(shè)銀行鉛山支行堅(jiān)持發(fā)揮文化引領(lǐng)的激勵(lì)與凝聚作用，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大能量。

以責(zé)為重，為社會(huì)進(jìn)步增添能量。該支行積極抓好“理思路、促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、抓黨建”4個(gè)方面工作，為文明單位創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入金融“血液”；以“安全發(fā)展、順勢(shì)有為”為工作主線，以“目標(biāo)、市場(chǎng)、問(wèn)題、結(jié)果”為基本導(dǎo)向，以“夯實(shí)客戶基礎(chǔ)、風(fēng)控基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)”為著力點(diǎn)，努力建設(shè)“市場(chǎng)有影響力、員工有獲得感”的銀行；堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與案防風(fēng)控兩手抓、兩手都要硬，把防案件、控風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，堅(jiān)決守牢不發(fā)生案件底線，聚焦重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)案防責(zé)任；開(kāi)展警示教育，下發(fā)典型案例，積極響應(yīng)“清廉有我”征文活動(dòng)，向在職員工及家屬發(fā)送廉潔提示和廉潔家書，組織全員簽署廉潔承諾書；排查治理安全隱患，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

以德為先，為文明培根鑄魂。倡導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)大局，開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，厚植家國(guó)情懷，培養(yǎng)和諧企業(yè)文化；在婦女節(jié)、青年節(jié)、建黨節(jié)等重要節(jié)日舉辦活動(dòng)，引導(dǎo)員工在互動(dòng)中增進(jìn)感情、凝聚力量，推進(jìn)全行員工和諧文明家庭創(chuàng)建工作，助推黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)的互促共融。

以人為本，為隊(duì)伍建設(shè)注入活力。實(shí)行各項(xiàng)管理機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)制度和機(jī)制激發(fā)活力、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)有效、約束有力；建立“突出競(jìng)爭(zhēng)”的綜合績(jī)效考核機(jī)制。在績(jī)效考核上更加聚焦競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)率，激發(fā)了員工自主營(yíng)銷的動(dòng)力。

以能為基，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展加油助力。聚焦廣大特殊群體客戶在金融服務(wù)中急難愁盼問(wèn)題，通過(guò)升級(jí)服務(wù)環(huán)境、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化服務(wù)流程、暢通投訴渠道等工作舉措，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)特殊群體服務(wù)再升溫；配置無(wú)障礙通道、老花鏡、放大鏡等便民服務(wù)設(shè)施，滿足視力障礙、行動(dòng)不便老人的辦理需求；通過(guò)電視、LED、宣傳折頁(yè)等渠道宣貫防范金融詐騙、集資洗錢危害等金融知識(shí)，提高金融防范意識(shí)，保障資金安全；積極響應(yīng)普惠金融、鄉(xiāng)村振興政策，通過(guò)“惠懂你”“裕農(nóng)通”等APP投放經(jīng)營(yíng)性貸款，助力企業(yè)發(fā)展，使得金融活水流向市場(chǎng)、流向田間地頭，為廣大企業(yè)主、農(nóng)戶解決融資難融資慢的問(wèn)題。（崔弘毅）