本報(bào)訊 記者徐素琴報(bào)道：堅(jiān)定實(shí)體化轉(zhuǎn)型原則，咬定市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方向，錨定效益化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，上饒國(guó)資系統(tǒng)深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)市縣國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快向?qū)嶓w化、市場(chǎng)化、效益化轉(zhuǎn)型。

實(shí)施“一定二整三增”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基?！耙欢ā笔强茖W(xué)核定企業(yè)主責(zé)主業(yè)。從資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)三個(gè)維度和創(chuàng)新性、發(fā)展?jié)摿蓚€(gè)方向選定核心業(yè)務(wù)及培育業(yè)務(wù)，對(duì)5家一類(lèi)企業(yè)共核定14個(gè)核心業(yè)務(wù)、10個(gè)培育業(yè)務(wù)，進(jìn)一步明晰不同類(lèi)型國(guó)企功能定位，明確國(guó)有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。“二整”是扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合和兩資兩非整治清理。重點(diǎn)整合酒店經(jīng)營(yíng)、光伏發(fā)電等業(yè)務(wù)，大力壓減“兩資”“兩非”企業(yè)39家，治理了一批虧損企業(yè)，著力解決企業(yè)“弱小散”和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題?！叭觥笔峭ㄟ^(guò)三種方式增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。將市殯儀館、黑滑石礦探礦權(quán)等國(guó)有資產(chǎn)注入企業(yè)，謀劃并推動(dòng)?xùn)|樂(lè)谷、綜合供能站等一批實(shí)體化有效益的項(xiàng)目，新增傳媒集團(tuán)、公共資源交易集團(tuán)等實(shí)體企業(yè)7家，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)總量，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中。

推進(jìn)“三項(xiàng)舉措”，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。優(yōu)化公司治理機(jī)制。統(tǒng)籌“放得活”和“管得住”，精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)總部部門(mén)和一級(jí)子公司數(shù)量均不超過(guò)10個(gè)，管理層級(jí)不超過(guò)3級(jí)；深化“三項(xiàng)制度”改革。健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，堅(jiān)決破除“鐵交椅”，推動(dòng)市屬企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式聘任管理人員比例達(dá)90%以上；強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。將企業(yè)化解債務(wù)與轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻推進(jìn)，不斷降低融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，筑牢企業(yè)安全運(yùn)行防線(xiàn)。

開(kāi)展“四大行動(dòng)”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效能。開(kāi)展黨建領(lǐng)航、降本提質(zhì)增效、全員績(jī)效考核、存量資產(chǎn)盤(pán)活四大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，要求企業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，樹(shù)牢項(xiàng)目全周期管理理念。實(shí)施“一企一策”分類(lèi)考核，健全企業(yè)全員績(jī)效考核機(jī)制。探索“八個(gè)一批”存量資產(chǎn)盤(pán)活路徑。各項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，市屬企業(yè)降低項(xiàng)目綜合成本超6億元，資產(chǎn)盤(pán)活回收資金超8億元，培育發(fā)展了上豐滑石、城投能源環(huán)保、國(guó)控保安總公司等一批發(fā)展后勁足、效益好的企業(yè)。