本報訊 走進上饒經(jīng)開區(qū)新質生產(chǎn)力綜合園，生產(chǎn)車間內(nèi)機器設備運轉不停，辦公樓內(nèi)整潔有序，走廊上精心布置的綠植隨處可見。這個活力十足的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，此前閑置率超過80%，如今的出租率已達到85%，這是上饒經(jīng)開區(qū)加速盤活存量資產(chǎn)的一個縮影。一年來，該區(qū)深化國資國企改革、推動國有資產(chǎn)活化利用，在盤活存量、培育增量、提升質量上下功夫，越來越多的沉睡資產(chǎn)被“喚醒”。

“摸家底”盤清存量。上饒經(jīng)開區(qū)國有平臺創(chuàng)投集團存量資產(chǎn)種類繁多、產(chǎn)權復雜，且各子公司之間多頭管理、職責交叉。為盤清“家底”，今年4月，創(chuàng)投集團資產(chǎn)管理部與子公司新區(qū)置業(yè)有限公司組成工作專班，全面細致開展摸排。堅持工作項目化，聘請專業(yè)團隊對每一處資產(chǎn)進行航拍，并逐一走訪核實、建立臺賬；堅持資源可視化，根據(jù)空間落位，繪制閑置資產(chǎn)分布圖，實現(xiàn)閑置資源信息“一圖清”；堅持數(shù)據(jù)信息化，在重要資產(chǎn)上安裝攝像頭、傳感器、二維碼，通過智能平臺對重點資產(chǎn)進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常。

“解方程”系統(tǒng)施策。該區(qū)用好“四股力”，巧解“方程式”。加大“招商力”。大力實施標準廠房“填滿工程”，對標“資源圖”細化招商任務，由一名班子領導牽頭，六支專業(yè)招商隊伍和各職能部門，分門別類、包片分棟開展精準招商，今年以來盤活房產(chǎn)面積近12萬㎡；用好“政策力”。以“先滿后盈”為導向，堅持“讓利企業(yè)、共贏發(fā)展”原則，結合廠房結構分類、整租分租和長租短租、企業(yè)稅收貢獻以及市場評估價等因素，修訂完善了《創(chuàng)投集團國有資產(chǎn)租賃管理辦法》，合理調整7個產(chǎn)業(yè)園租金基準價，提高廠房出租率；借助“市場力”。借力專業(yè)機構，委托青網(wǎng)科技公司對2.5產(chǎn)業(yè)園、金融產(chǎn)業(yè)園進行整體招商運營，批量引進生產(chǎn)性服務企業(yè)。掛網(wǎng)拍租盤活大健康產(chǎn)業(yè)園1#樓、錦龍物業(yè)公司商鋪等資產(chǎn)，共變現(xiàn)資產(chǎn)29處；增強“磁吸力”。接管11個資產(chǎn)點共200余萬㎡的環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護工作，改造產(chǎn)業(yè)園的消防設施、供電設施、給排水設施等功能設施，完善酒店、餐飲等生活服務配套，推動核心零部件產(chǎn)業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)生態(tài)園等一批項目功能與品質顯著提升。

“注動能”提升管理。國有資產(chǎn)不僅要用好，要獲得長期收益，關鍵在于“管好”。為此，該區(qū)堅持向改革要動力，結合實際優(yōu)化頂層設計。建機制，出臺《資產(chǎn)管理辦法》，解決各子公司、各部門權責不清、推諉扯皮的問題；搭平臺，通過數(shù)據(jù)化管理，讓資產(chǎn)收購、回報、折舊、處置情況可追溯、可分析；去“疙瘩”，統(tǒng)籌解決消防施工、資產(chǎn)辦證等歷史遺留問題，對長期欠繳租金的企業(yè)啟動司法程序；拓經(jīng)營，探索建、管、運一體化模式，成立錦龍物業(yè)公司、瑞達勘測檢測公司，多元化提升造血能力；引人才，組建專業(yè)隊伍，充實管理力量，提高資產(chǎn)市場化運作水平；優(yōu)配套，開展產(chǎn)業(yè)配套專題調研，“解鎖”企業(yè)職工需求，打造產(chǎn)城融合新樣板。

今年前三季度，該區(qū)資產(chǎn)租賃、變現(xiàn)、物業(yè)等營收超2億元，同比增長33%，收益率穩(wěn)步上升。

（陳揚）